"Nos encontrábamos en un momento de cambio generacional en la Dirección General que requería una revisión de la cultura, la misión y la visión de la compañía. Con Spirit hicimos un diagnóstico cultural de nuestra organización en el que participaron todas las personas, y llevamos a cabo una serie de dinámicas en las que el equipo formal de directivos, mandos intermedios y otros líderes informales definimos nuestro Propósito, nuestra Visión y qué Cultura necesitábamos, concretada en 4 Valores. Spirit también nos ayudó a definir una estrategia de negocio, que posteriormente operativizamos en objetivos concretos para cada una de las áreas. No sólo fue importante cada uno de los "entregables" del diagnóstico cultural, sino el diálogo en el que nos involucramos todas las áreas de la compañía, representadas por perfiles diferentes, y que Spirit facilitó de forma brillante."
Myriam Gallardo
People & Organization Director de Afrasa
