Gerar transformação nas pessoas chave da organização, ou seja, os seus líderes, para que possam dar o primeiro passo do processo de transformação, mostrando a todos os outros através do seu exemplo, qual o caminho a seguir, pois este é o elemento determinante para se gerar uma transformação.
Falamos de evolução da liderança para definir a conjunção de dois aspetos: mudanças (entendidas, como continuar a fazer o mesmo com o nosso negócio e processos, mas de forma mais rápida, mais económica ou com mais qualidade) e transformações (ou seja, começar a fazer coisas totalmente diferentes: novo modelo de negócio ou estratégia, novos processos e formas de executá-los, nova filosofia de gestão das pessoas, nova cultura ou forma de fazer as coisas, etc…). Para alcançar uma transformação, os líderes devem começar a pensar e atuar de forma diferente, o que requer uma mudança interior pessoal, e não, como nas mudanças menos profundas, de algo externo.
Quem é o responsável pela monitorização da transformação cultural da tua organização?
A chave deste séc. XXI será que os líderes vivam primeiro a sua própria transformação para poder gerar um contexto onde as suas equipas e pessoas encontrem ferramentas que facilitem alcançar a sua transformação e consequente desenvolvimento pessoal. Estas ferramentas são as que aparecem no nosso “Value Creation Model”.
Value creation model
O caminho a realizar nas organizações para alcançar uma transformação estratégica e cultural.
O SPIRIT é uma holding virtual de empresas e profissionais independentes de consultoria, com experiência desde 2005 na gestão estratégica de todos os tipos de organizações e cujo propósito maior consiste em assegurar a felicidade de todas as partes interessadas de forma sustentável.
