Conjunto de intervenciones necesarias para generar transformación en las personas clave de la empresa, es decir, sus líderes, de manera que den el primer paso y muestren al resto con su ejemplo el camino a seguir.
Hablamos de evolución para definir la conjunción de dos aspectos: cambios (entendidos, como seguir haciendo lo mismo con nuestro negocio y procesos pero de manera más rápida, más económica o con más calidad) y transformaciones (es decir, empezar a hacer cosas totalmente diferentes: nuevo modelo de negocio o estrategia, nuevos procesos y maneras de ejecutarlos, nueva filosofía de gestión de las personas, nueva cultura o manera de hacer las cosas, etc…). Para lograr una transformación, los líderes deben de empezar a pensar y actuar de forma diferente, lo que requiere de un cambio interior personal, y no, como en los simples cambios, de algo externo.
¿Quién es el responsable de monitorizar la transformación cultural de tu organización?
La clave en este siglo XXI es que los líderes vivan primero su propia transformación, para luego poder facilitar un contexto donde sus equipos y personas encuentren herramientas que faciliten su transformación y desarrollo personal para lograrlo. Esas herramientas son las que aparecen en nuestro Value Creation Model.
Value creation model
El camino a realizar en las organizaciones para lograr una transformación estratégico-cultural.
Evaluación de Valores Personales
¿Lideras en base a tus valores? Prueba hacer tu diagnóstico personal de valores con la herramienta del Barrett Values Centre
SPIRIT es un holding virtual de empresas y profesionales independientes de consultoría, con experiencia desde el año 2005 en la gestión estratégica de todo tipo de organizaciones, y cuyo primer propósito es asegurar la felicidad de todos los grupos de interés, de forma sostenible.
